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  • Foto del escritorAntonia Ulloa

En Busca del Oscar Empresarial: Alineando Talento con Estrategia

En el escenario de los premios Oscar 2024, nos encontramos con obras que, al resonar con las tendencias y preocupaciones del momento, obtuvieron la aclamación más alta. Este fenómeno refleja una verdad más amplia, aplicable al mundo empresarial: el contexto es crucial. La selección de personal, como la elección de ganadores en los Oscars, debe considerar no solo el talento sino también el ajuste al momento cultural y empresarial actual. Los candidatos más adecuados son aquellos cuyas habilidades y experiencia complementan y potencian la fase específica que atraviesa la empresa, sea una etapa de expansión, fusión o rebranding.

 

Al igual que una película que no gana un Oscar sigue teniendo valor, los profesionales no seleccionados en un proceso de selección pueden tener talentos excepcionales; simplemente no son el ajuste preciso para ese papel en el contexto actual de la empresa. Entender esto no disminuye su valía, sino que recalca la importancia del contexto en la toma de decisiones estratégicas tanto en el cine como en los negocios. Este es un arte delicado, donde el timing y el escenario juegan papeles protagonistas en la narrativa de éxito.




Ahora, ¿Cómo lo hacemos para tener esta información y así determinar de manera exitosa quien es el seleccionado para el  Oscar empresarial?


Para comprender el contexto de una empresa y seleccionar al candidato adecuado, así como para que los candidatos determinen si una empresa es el lugar adecuado para ellos, es clave considerar lo siguiente.


Desde la perspectiva del reclutador:


Definir la etapa empresarial actual: Evaluar si la empresa está en crecimiento, consolidación o transformación.


Clarificar la visión y objetivos: Comprender la dirección a largo plazo de la empresa y cómo el nuevo rol contribuirá a ella.


Entender las expectativas de liderazgo: Identificar qué espera la dirección de este nuevo rol y cómo encaja con los objetivos estratégicos.


Analizar los planes estratégicos: Estar al tanto de nuevos productos, mercados o cambios organizativos planeados y cómo impactarán en el puesto.


Revisar la descripción del puesto: Asegurar que refleje las necesidades actuales y futuras de la empresa y el equipo.


Consultar con los stakeholders: Hablar con los líderes clave y los miembros del equipo para comprender sus necesidades y expectativas del candidato ideal.


Desde la perspectiva del candidato:

 

Investigación de la Empresa: Revisar la página web de la empresa, artículos recientes y comunicados de prensa para conocer su estado actual y planes futuros.

 

Redes Sociales Corporativas: Observar la presencia de la empresa en redes sociales para entender su marca empleadora y cómo interactúa con la comunidad.

 

Preguntas Durante la Entrevista: Consultar sobre los desafíos actuales que enfrenta la empresa, oportunidades de crecimiento y ejemplos de proyectos recientes.

 

Revisión de Valoraciones: Buscar opiniones de empleados y ex empleados en plataformas como Glassdoor para tener una perspectiva interna.

 

Balance Trabajo-Vida: Preguntar sobre políticas de trabajo flexible, expectativas de horarios y soporte para el bienestar de los empleados.


En ambos casos, una aproximación meticulosa y reflexiva permitirá una mejor comprensión del contexto y la identificación de un ajuste óptimo entre candidato y empresa.




Como cierre, pensemos en el camino que sigue para los talentos no elegidos, tanto en la gran pantalla como en el mundo corporativo. Al igual que los actores y cineastas que no recibieron un Oscar, los profesionales no seleccionados en un proceso de selección también buscan el lugar donde encajar perfectamente. No recibir un premio o trabajo hoy no significa que no sean valiosos, sino que tal vez el escenario perfecto para que sus competencias brillen está a la vuelta de la esquina. Continuar buscando ese ajuste ideal es lo que conduce a historias de éxito inesperado y, a menudo, a un impacto más significativo.

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